7月3日，集团发展规划部组织召开“高标准编制子公司转型实施方案专题培训会”。本次培训旨在深入落实集团中层以上干部说明会要求，紧扣集团改建与“十五五”规划谋篇布局的关键时间节点，指导各子公司运用科学、系统的战略工具，高质量编制转型实施方案。各子公司负责转型实施方案及“十五五”规划具体编制工作的相关人员参加了培训。
会议指出，当前正值集团深化改革与高质量发展的攻坚阶段，高标准编制转型实施方案是推动集团战略落地的关键前置动作。会议强调，各子公司须进一步厘清工作逻辑与实施步骤，充分运用BLM模型（业务领先模型），高标准完成本单位转型实施方案的编制工作，保障集团整体战略意图的精准落地。
培训会重点围绕BLM模型展开了深度讲解与实战推演。系统阐释了如何以差距分析为逻辑起点，精准区分业绩差距与机会差距，将模糊的转型意愿转化为清晰的痛点认知与变革动力；如何通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计四大模块，结合集团核心要素布局，重塑顶层设计；以及如何将宏观战略解码为具体的关键任务，并同步明确正式组织、人才、氛围与文化等组织能力的建设要求，确保战略执行有力、落地见效。
参训人员普遍反映，此次培训理论站位高、实操性强，不仅提供了极具价值的系统性方法，更为大家理清了工作思路。下一步，集团将继续扎实推进战略调整和解码工作，为打造全要素交易综合服务平台提供强有力的支撑。（集团发展规划部供稿）
培训会重点围绕BLM模型展开了深度讲解与实战推演。系统阐释了如何以差距分析为逻辑起点，精准区分业绩差距与机会差距，将模糊的转型意愿转化为清晰的痛点认知与变革动力；如何通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计四大模块，结合集团核心要素布局，重塑顶层设计；以及如何将宏观战略解码为具体的关键任务，并同步明确正式组织、人才、氛围与文化等组织能力的建设要求，确保战略执行有力、落地见效。
参训人员普遍反映，此次培训理论站位高、实操性强，不仅提供了极具价值的系统性方法，更为大家理清了工作思路。下一步，集团将继续扎实推进战略调整和解码工作，为打造全要素交易综合服务平台提供强有力的支撑。（集团发展规划部供稿）